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去年年底做ONLY，Vero Moda流行出售，销售额下降了10％。他说：“与往年根据这一情况，今年的销售将分两个季度的10.000亿，在2009年业绩ONLY900万美元。”说，在该商场负责人。在一年半以前，ONLY，Vero Moda流行，Esprit从二楼也被银泰店，武林提出4楼，但还存在一个面积扩大后，稳步增长的结果，但是商店也开始为寻找潜在的新品牌，流行趋势正在发生变化，以“换一种想法。”本文来自纺织资源，请直接在浏览器中纺织资源查看网民直接。

事实上，销售将是唯一的，ONLY性能下降，Vero Moda流行，Esprit和其他“流行的老牌”所面临的许多问题之一，随着越来越多的负担大，快速时尚品牌在杭州，曾参与了控制杭州时装业，品牌面临更多的问题：对市场的控制减弱，不再像百货公司化妆品品牌，性能的下降压力… …而另一名来自新的消费群体开始出现，80年代，90年代逐步形成了新的消费概念，流行的概念重新定义，“流行老”谁是“烟酒＆”可能只是一个时间问题。

一年半的Zara，H＆M和其他大型平价

重组杭州“时尚领土”

2008年，在杭州大隐形首次平价9月 – 在杭州GDA Zara分店了第一次，带来了快速时尚的概念。一年后，于2009年8月，无印良品德国在雷鸣怡成坊店开出杭州，第一天的第一家店营业额刷新其在大陆的开幕为期一天的销售记录。 3个月后，H＆M的100多家大型商场和银泰湖分行开业，低廉的价格和更风格，使时尚风暴爆发后爆裂。

平价大在杭州，一个接一个，几乎每一个非常炎热店进驻，尽管大牌公司没有透露具体的销售，但下一个不停押他们的要求，似乎是一方能够感觉到他们的这个市场的热情的期望。

其次，而且在国内市场受欢迎，杭州，谁都有一定权力的品牌逐渐控制的影响采取措施，例如唯一的非洲绿猴肾流行，Esprit这种“流行老将诸脑后。”此外，在2008年6月，仅，Vero Moda流行，Esprit已银泰武林店，从2楼调整到4楼，虽然商店的扩张，但商场这样的调整，还透露了一个讯息：你不能总是把这种“”的最重要的位置流行老将，商场必须吸引更多的高端品牌，即使是年轻的，流行类型的商品，而且发展潜力，新品牌不能一条腿走路。

Vero Moda和面对其他流行品牌“老化”

削弱了市场的控制

2001年，非洲绿猴肾为进入银泰武林店第一次流行，打开指甲旁一个很小的柜台时，它只能在该国的二线百货公司柜台开放，博物馆，较少注意没想到在随后几年它的波希米亚风格大大客人表示欢迎，仅在随后拿起流行女孩的旗帜驻加载。仅2005年-2,006年，非洲绿猴肾流行，Esprit在百货公司的业绩超过600.00万元/年等品牌的全盛时期，而且在广受欢迎的妇女业的管制非常强大的力量，很多百货公司都以为努力把投资目标等品牌，以促进他们的窗口，装饰店。然而，从去年到今年，折扣商店的这些流行品牌快得多，虽然仍然有很多的风格，但风格是一致的，这是无可避免的客人开始稍作喜新厌旧。Esprit的受欢迎程度逐渐降低，除了老忠实顾客，他们是难以尖端流行品牌脱颖而出。这些流行的一些品牌已经建立的下降，10％的销售率开始下降，而一些先进的性能先进的品牌毅70％-80％的年增长率。一次只买，Vero Moda流行，Esprit环球的30毫米的年度会议上启动.

客人开始“喜新厌旧”

“2005,2006，ONLY当喜欢，Vero Moda流行，Esprit的MM谁是25-26岁，他们现在能达到30，这个年龄的改变，使他们开始新的替代品牌寻找。”大型商场的负责人说，妇女不能30岁仍穿着25岁喜欢穿衣服，特别是当这些流行品牌的变化跟不上他们的节奏总是草更绿时，30岁老，当他们在掌握更多的钱，要追求更好的品牌或一个口味。

另一方面，现在是20-26岁的少女85的，90年代，他们不一定会追逐这些“流行老”，因为他们有一个新的消费观念，比如，像卡通系列喜欢穿滑板， … …他们渴望通过网络接受牛仔时装比过去更快的信息，知道如何选择的品牌独有的编号。由于本周溶液，100，80年代，90年代的消费现象，特别邀请许多专家和供应商，零售商和坐下来探讨“如何创新”，百货业的当客人开始悄悄地改变群体，如果你保持不变，它很可能将是“燕九”。